为什么说商场如战场
1. 竞争激烈 ：商场中企业之间为了争夺市场份额、客户资源、销售渠道等资源，展开激烈的竞争。
2. 战略重要性 ：在商场中，企业需要像战场上的指挥官一样，制定和执行有效的市场战略，才能在竞争中脱颖而出。
3. 持久战 ：商业竞争往往需要长期的投入和策略，类似于战争中持久战的策略，需要耐心和持续的努力。
4. 信息战 ：商场竞争也体现在对顾客心智的争夺上，企业通过各种营销手段，如广告和公关，来影响顾客的选择。
5. 风险和不确定性 ：商业环境充满不确定性和风险，企业需要像在战场上一样，具备应对变化的能力。
6. 胜利条件 ：在商场中，胜利不仅仅取决于单次交易的胜负，而是依赖于整体战略和长期规划的成功。
7. 经济手段的竞争 ：虽然商场竞争不使用暴力手段，但它同样是一种竞争活动，反映了人类集团之间竞争的规律和特点。
然而，将商场比作战场也有其局限性，因为它可能导致过度竞争和对立，而忽略了合作与创新的重要性。在当今的商业环境中，寻求合作和共赢的策略，往往比单纯的竞争更为重要。
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